Recruter un étudiant ne se résume pas à vérifier ses notes ou son dossier scolaire. Nous croyons que la réussite en entreprise repose sur bien plus que des compétences techniques : la connaissance de soi, l’adaptabilité et la capacité à bien interagir avec les autres sont essentielles.

C’est pourquoi nous avons fait un choix innovant : offrir le test DISC dès le processus de recrutement. Non seulement cela permet aux candidats de mieux se connaître, mais cela leur donne aussi un véritable atout pour leur future employabilité.

🎯 1. Un test pour mieux comprendre son propre fonctionnement

Le test DISC est un outil puissant qui analyse les styles comportementaux d’une personne :
🔵 Dominant : orienté résultats, direct, aime prendre des décisions.
🟠 Influent : sociable, communicatif, enthousiaste.
🟢 Stable : bienveillant, fiable, aime travailler en équipe.
🟡 Consciencieux : rigoureux, analytique, perfectionniste.

✅ Pourquoi l’intégrer dès le recrutement ?
👉 Pour aider le candidat à mieux comprendre ses forces et son mode de fonctionnement.
👉 Pour l’orienter vers la filière qui lui correspond le mieux.
👉 Pour l’aider à anticiper son futur rôle en entreprise et à s’y adapter plus facilement.

💡 Se connaître tôt, c’est mieux choisir sa voie et éviter les erreurs d’orientation !

💼 2. Un atout pour l’employabilité, dès le premier entretien

Un des plus grands défis pour un étudiant est de savoir comment se présenter en entretien face à une entreprise. Grâce au test DISC, nos candidats peuvent déjà structurer leur discours et mettre en avant leur valeur ajoutée de manière percutante.

📢 En entretien, au lieu de dire :
❌ « Je suis quelqu’un de motivé. »
✅ « Mon test DISC montre que je suis un profil influent, ce qui signifie que j’ai une grande aisance relationnelle et que j’excelle dans les métiers du commerce et de la communication. »

📢 Ou encore :
❌ « Je suis à l’aise avec les chiffres. »
✅ « Mon test DISC révèle que je suis un profil consciencieux, ce qui signifie que j’ai un esprit analytique et une forte capacité d’organisation. »

💡 Un bon étudiant, c’est aussi un futur bon professionnel. Dès le processus de recrutement, nous leur donnons les outils pour se démarquer sur le marché de l’emploi.

🤝 3. Une approche qui favorise l’intégration et l’épanouissement

Intégrer une école, ce n’est pas seulement choisir une formation, c’est aussi trouver un environnement qui correspond à son mode de fonctionnement.

✅ Le DISC aide les candidats à mieux comprendre leurs interactions avec les autres (travail en équipe, leadership, communication).
✅ Il leur permet d’anticiper leurs forces et leurs axes d’amélioration avant même d’entrer en entreprise.
✅ Nous pouvons leur prodiguer des conseils adaptés sur les meilleures méthodes d’apprentissage et de travail en fonction de leur profil.

💡 Résultat ? Des étudiants qui s’épanouissent plus vite et qui se sentent immédiatement à leur place.

Conclusion : Un recrutement qui prépare déjà à la réussite

Chez ISPN Le havre nous ne sélectionnons pas seulement des étudiants, nous les aidons à se préparer au monde du travail dès le premier jour.

🎯 Offrir le test DISC pendant le processus de recrutement, c’est leur donner un premier avantage sur leur futur parcours professionnel.
🎯 C’est aussi les aider à faire un choix éclairé sur leur orientation et leur méthode de travail.
🎯 Enfin, c’est s’assurer qu’ils rejoignent un programme dans lequel ils seront à l’aise et performants.

La Génération Z (née entre 1997 et 2012) débarque sur le marché du travail avec ses propres codes, attentes et ambitions. Contrairement aux générations précédentes, elle ne travaille pas uniquement pour un salaire, mais cherche du sens, de l’impact et de la flexibilité.

Alors, comment bien manager cette génération connectée, exigeante et ultra-adaptable ? Voici les clés pour comprendre et engager efficacement la Gen Z dans le monde professionnel.

1. Donner du Sens au Travail : Pourquoi je fais ça ?

La Génération Z ne veut pas juste exécuter des tâches, elle veut comprendre l’impact de son travail. Pour elle, un job ne doit pas seulement être une source de revenus, mais aussi une source de motivation et de valeur ajoutée.

📢 Ce qu’elle attend :
✅ Une entreprise avec des valeurs fortes et engagées (RSE, inclusion, éthique).
✅ Une mission claire avec un impact visible sur l’entreprise ou la société.
✅ Un manager capable d’expliquer la finalité de chaque projet.

🎯 Comment manager ?

• Expliquez-le « pourquoi » de chaque mission.
• Impliquez-les dans des projets qui ont du sens (écologie, innovation, inclusion).
• Valorisez leur contribution en leur montrant les résultats concrets de leur travail.

💡 Exemple : Plutôt que de donner un objectif flou (« On doit améliorer les ventes »), dites :
👉 « Grâce à ce projet, on va permettre à X clients de mieux gérer leur activité et booster notre croissance de 15%. »

2. Adopter un Management Horizontal et Collaboratif

Finie la hiérarchie rigide ! La Gen Z attend un management basé sur l’écoute, la transparence et la co-construction.

📢 Ce qu’elle attend :
✅ Un manager accessible et humain, qui échange sans distance excessive.
✅ Un droit à la parole : elle veut être écoutée et contribuer activement.
✅ Un feedback régulier, plutôt que l’évaluation annuelle classique.

🎯 Comment manager ?

• Jouez la carte de la transparence : impliquez-les dans la vision et les décisions.
• Favorisez l’intelligence collective en les intégrant dans des ateliers collaboratifs.
• Encouragez les échanges informels pour fluidifier la communication.

💡 Exemple : Remplacez les réunions descendantes par des brainstormings ouverts où chacun peut proposer des idées et être force de proposition.

3. Offrir de la Flexibilité (Sans Perte de Cadre !)

Le modèle « 9h-18h au bureau » ? Démodé pour la Gen Z. Elle veut de l’agilité, du télétravail et de l’adaptabilité dans ses missions.

📢 Ce qu’elle attend :
✅ Des horaires flexibles, tant que le travail est fait.
✅ La possibilité de télétravailler quand c’est pertinent.
✅ Un équilibre entre vie pro et perso, sans pression toxique.

🎯 Comment manager ?

• Misez sur les objectifs plutôt que sur les heures passées au bureau.
• Autorisez des journées en télétravail, tout en gardant des temps d’équipe en présentiel.
• Offrez des moments de respiration (pauses, afterworks, séminaires, etc.).

💡 Exemple : Proposez des semaines hybrides où les journées bureau sont dédiées aux collaborations et les journées télétravail aux missions autonomes.

4. Booster l’Apprentissage et la Montée en Compétences 🚀

La Génération Z veut apprendre en continu. Elle ne conçoit pas son travail comme figé, mais comme une évolution permanente.

📢 Ce qu’elle attend :
✅ Des formations régulières, surtout sur les soft skills et les outils digitaux.
✅ Un apprentissage par l’action, avec des missions variées et stimulantes.
✅ Des mentors plus que des chefs, pour l’accompagner dans son évolution.

🎯 Comment manager ?

• Organisez des formations courtes, pratiques et interactives.
• Encouragez la mobilité interne et les projets transverses.
• Mettez en place du mentorat avec des collaborateurs plus expérimentés.

💡 Exemple : Plutôt qu’un simple onboarding, proposez un programme de mentorat de 3 mois, où un collaborateur expérimenté accompagne chaque nouvel arrivant.

5. Miser sur la Reconnaissance et l’Authenticité

La Gen Z ne veut pas seulement être un numéro dans une organisation. Elle attend de la reconnaissance, du respect et de la bienveillance.

📢 Ce qu’elle attend :
✅ Un feedback authentique et positif.
✅ Des célébrations de succès, même petits !
✅ Un environnement de travail où elle peut être elle-même.

🎯 Comment manager ?

• Faites des feedbacks constructifs et fréquents (sans attendre l’entretien annuel !).
• Valorisez les réussites et les progrès, pas seulement les résultats chiffrés.
• Créez un cadre de travail où elle peut exprimer sa personnalité.

💡 Exemple : Organisez un « Good Job Friday », où chaque semaine, un succès ou un progrès est mis en avant dans l’équipe.

⚠️ Attention ! Adapter son management à la Gen Z ne veut pas dire tout accepter sans cadre. Elle a besoin de liberté, mais aussi de clarté et de structure.

🎯 Les 5 clés pour bien manager la Gen Z :
✅ Donner du sens à leur travail.
✅ Adopter un management collaboratif et horizontal.
✅ Offrir de la flexibilité sans perdre en efficacité.
✅ Miser sur l’apprentissage et la montée en compétences.
✅ Valoriser la reconnaissance et l’authenticité.